ABN AMRO presenteert nieuwe strategie en financiële doelen voor 2028
AMSTERDAM, 28 november 2025 – ABN AMRO heeft tijdens de Capital Markets Day haar vernieuwde strategie en financiële doelstellingen voor de periode 2026-2028 onthuld. De bank richt zich op winstgevende groei, een efficiëntere organisatie en een scherpere kapitaalallocatie. Hiermee wil de bank haar positie versterken en meer waarde creëren voor klanten, medewerkers en aandeelhouders.
Financiële doelen voor 2028
Centraal in de plannen staan drie strategische prioriteiten: het versnellen van winstgevende groei, het right-sizen van de kostenstructuur en het optimaliseren van kapitaalgebruik. Volgens CEO Marguerite Bérard vormt deze aanpak de basis voor een toekomstbestendige bank die stevig verankerd is in haar Nederlandse wortels en internationaal concurrerend kan blijven.
ABN AMRO heeft ambitieuze doelen vastgesteld voor 2028. De bank mikt op een return on equity van minimaal 12% en een cost/income ratio onder 55%. Verder streeft de bank naar een inkomen boven €10 miljard, een CET1-ratio van minimaal 13,75% en een herschikking van de kapitaalallocatie waarbij de Corporate Bank rond de 50% van het kapitaal ontvangt.
1. Versnellen van winstgevende groei
Om haar groeiambities waar te maken, versterkt ABN AMRO haar positie in de Nederlandse retailmarkt. De bank investeert in digitalisering en bouwt verder aan populaire merken zoals Tikkie en BUUT. Ook de voorgenomen overname van NIBC moet de positie in hypotheken en spaargeld versterken.
Binnen Wealth Management ligt de focus op verdere uitbreiding, onder andere door de recente overname van HAL. Cross-selling tussen Wealth Management en Corporate Banking moet bijdragen aan extra groei. Daarnaast wil Corporate Banking haar expertise in gespecialiseerde financiering benutten en inspelen op Europese transities zoals digitalisering, energie, mobiliteit en defensie.
2. Kostenbasis verlagen
ABN AMRO verwacht tegen 2028 een netto reductie van 5.200 FTE’s ten opzichte van 2024. Ongeveer de helft daarvan zal plaatsvinden via natuurlijke uitstroom. De organisatie wordt eenvoudiger ingericht, processen worden gedigitaliseerd en legacy-systemen worden uitgefaseerd. Technologie, AI en datagedreven werken spelen hierin een sleutelrol.
3. Optimaliseren van kapitaalallocatie
De bank richt haar kapitaal op activiteiten met hogere rendementen. Dit betekent onder meer het afbouwen van €10 miljard aan risk-weighted assets binnen Corporate Banking. Ook wil de bank tussen 2026 en 2028 tot 100% van de kapitaalopbouw uitkeren aan aandeelhouders, afhankelijk van de omstandigheden.
Strategische samenwerking en leiderschap
ABN AMRO kondigde tevens aan dat Alfam, de persoonlijke leningen-dochter, wordt verkocht aan Rabobank. Persoonlijke leningen blijven beschikbaar via een derde-partijconstructie. De afronding wordt verwacht in het derde kwartaal van 2026.
Daarnaast worden drie Chief Commercial Officers voorgedragen voor een tweede termijn, wat stabiliteit moet bieden tijdens de strategische uitvoeringsjaren.
Met deze koerswijziging wil ABN AMRO haar historische fundament verbinden met een moderne en toekomstgerichte aanpak, onder het motto: Banking for better, for generations to come.
